Ich komme aus der operativen und strategischen Unternehmensführung. Seit über 20 Jahren trage ich Verantwortung für den Erfolg der Unternehmen, die ich gegründet und geleitet habe: in Strategie, Finanzen, Operations und Produkt. Immer mit dem Menschen im Mittelpunkt.
Heute berate ich mittelständische und Familienunternehmen in genau den Fragen, die ich selbst als Geschäftsführer entscheiden musste: Wie führt man ein Unternehmen strategisch, und wie verankert man die Verantwortung für KI dort, wo sie hingehört, in der Geschäftsführung.
Kein Copy-Paste aus Kundenprojekten. Keine Junior-Teams. Kein Foliengrab.
Sie sprechen mit dem, der liefert.
„Wir verkaufen keine Lösungen. Wir verkaufen unbequeme Fragen.“
In der Tradition Voltaires ist verantwortungsvolle KI keine Pflichtübung, sondern Haltungsarbeit. Verantwortung gehört dorthin, wo auch gehaftet wird: in die Geschäftsführung, nicht in die IT-Abteilung.
Ethik als gelebte Praxis. Jede Aussage hängt an einer konkreten Methode.
Wir benennen Probleme klar. Kein Ausweichen, kein Beratersprech.
Klarheit ohne Härte. Sparringspartner, nicht Prüfer im dunklen Anzug.